Cooking Ideas - un blog para alimentar tu mente de ideas

Guy Kawasaki

Guy Kawasaki (Hawai -1956) es autor del libro ‘Enchating, the art of changing Hearts, Minds and Actions’ y co-fundador de Alltop.com, una revista online sobre los temas más populares de la Web. Es además, autor de otros nueve libros entre los que destacan ‘El Arte de Empezar’, ‘Reglas para revolucionarios’, ‘Cómo volver loca a la competencia’, ‘Vendiendo tu sueño’ o ‘El modo Macintosh’, todos ellos bestsellers y libro de cabecera de emprendedores de medio mundo.Kawasaki es Licenciado por la Universidad de Stanford y MBA por la Universidad de Los Ángeles, además de Doctor Honorario del Babson College. Su nombre es sinónimo de emprendedor de éxito. Es, a día de hoy, uno de los expertos en desarrollo empresarial más reconocidos del mundo. Guy fue el “evangelista” por excelencia de los años 90 y el encargado del desarrollo de marketing de Macintosh en 1984. Trasladó el concepto de “evangelizar” a los negocios tecnológicos con la idea de atraer y fidelizar a usuarios que rindieran culto a la marca Apple. En unos años más que difíciles para la empresa fundada por Steve Jobs, el trabajo de Guy fue tremendamente valioso e internacionalmente reconocido. En la actualidad, dirige una de las empresas de capital riesgo más importantes de Estados Unidos, Garage Technology Ventures

Businesspeople Meeting in Sitting Area

El arte de ejecutar

Cuando un hombre me dice que se hizo rico a través del trabajo duro, yo le pregunto: “¿De quién?”, Don Marquis.

En la película “El Candidato”, el personaje de Robert Redford dice “¿Y ahora qué?” Después de que él sea elegido. La mayoría de los empresarios se hacen la misma pregunta después de obtener financiación. Y la respuesta es: “Ahora te toca hacer.” Y la pregunta siguiente es, “¿Cómo podemos hacerlo?” Aquí es donde aparece el arte de la ejecución, y en un momento como éste, o se ejecuta o se muere.

1. Crea algo digno de ejecución. Tengo una obsesión por los grandes productos y servicios, pero la ejecución de estos productos son mucho más fáciles si has creado algo significativo y sencillo. Es difícil mantener una motivación y entusiasmo mientras ejecutas algo que no merece la pena. Es fácil, mucho mas fácil si tu producto está llamado a cambiar el mundo. Así que si tú y tu equipo estáis teniendo dificultades para ejecutar el proyecto, tal vez estáis trabajando en el tema equivocado. 

reciclaje

¿Cómo influir en el comportamiento?

He puesto en práctica un experimento, en la barbacoa del fin de temporada del equipo de hockey de mi hijo. Puse dos cubos de basura, uno junto al otro. Uno no tenía tapa, por lo que la gente podía tirar todo lo que quisiera dentro. El otro tenía una tapa con diferentes agujeros redondos, con el tamaño perfecto para tirar latas y botellas.

No hubo peticiones orales o escritas para separar y reciclar la basura.
 
Los asistentes fueron veinte adolescentes y sus padres. Y aunque los padres son buena gente, la separación de basuras no era una gran prioridad para ellos. He hecho viajes por carretera con los chicos, así que sé de primera mano que, como poco, la pulcritud y la limpieza no son los principales valores que caracterizan al equipo.

Hemos tenido muchas fiestas en nuestra casa antes de ésta, y mi sistema en aquel entonces era una basura. No estoy seguro de si se trataba de los niños o los padres, pero pocas personas separaban su basura. Tenía que buscar entre las latas para encontrar los materiales reciclables.

roca

No estas loco, únicamente eres un emprendedor

No estás loco, existen unas cuantas buenas razones para iniciar un negocio aunque parezca duro. Al igual que cualquier cambio importante en la vida, como casarse o tener hijos, arrancar una empresa tiene sus altibajos.

Una vez que pase el primer subidón, que coincide normalmente con el arranque y la certeza de que todo va a ir de acuerdo al plan, se empiezan a encontrar los inconvenientes. El desarrollador de la web desaparece con su trabajo a medio hacer. Un cliente que estaba asegurado cancela su proyecto. Tu madre quiere recuperar otra vez su comedor y tienes que empezar a pagar un alquiler por el espacio de oficinas.

Martha Beck, columnista de O Magazine y autora de Finding Your Own North Star, sugiere una estructura muy útil para describir el ciclo de cambio experimentado por los nuevos empresarios. Yo lo explico al menos una vez a la semana, para tranquilizar a mis clientes que piensan que nada va bien y se sienten como si el universo estuviera conspirando contra ellos.

twitter clase

Cómo resultar fascinante en las redes sociales

“Mi clase Twitter de 2008”. Imagen de Linda Castaneda (CC, Flickr).

Tanto si eres una marca personal, como si eres una empresa, tu objetivo principal en las redes sociales es convertirte en un experto en tu materia, cuanto más fascinante, mejor. La única excepción a esta norma, es si eres una celebridad con nombre propio como Barack Obama, Gerard Piqué o David Bisbal. Si estás a este nivel de celebridad, entonces los mensajes en Twitter del tipo “estoy en la T4 a punto de volar a Berlín” son geniales.

Para el resto de nosotros, el reto es lograr generar un nivel constante de información relevante acerca de nuestra área de especialización. Los puntos son fáciles: en primer lugar, sirve de ayuda a tu público si es que realmente sabes de lo que estás hablando. En caso contrario, es preferible participar en estas redes sociales que dejar a la gente desorientada con tu información. Pero supongamos que ya has cruzado el Rubicón…

Lo que tienes que lograr es encontrar buenas historias, vídeos y blogs sobre el tema y proporcionar  enlaces a estas fuentes. Por ejemplo, si eres dueño de un restaurante, puedes hacer una referencia a El Comidista, el artículo Cilantrófobos del mundo, uníos o,una referencia a la novela negra de moda ‘El chef ha muerto’. Haz esto durante unos meses, y la gente te reconocerá como un experto en gastronomía. Y ¿adivina qué? Vendrán a comer en tu restaurante.

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Nueve preguntas que hacer a una startup

La mayoría de la información que podemos encontrar sobre el tema de personal de trabajo es para el empleador, no para el empleado. (Y yo soy tan culpable de esto como cualquiera: por ejemplo, “El arte de contratar, I y II)

Vamos a cambiar las tornas, a ver las cosas desde el otro lado, y equilibrar la balanza comentando lo que un buen candidato debería preguntar a una compañía startup privada antes de dar el salto “al infinito y más allá” como diría Buzz Lightyear. Nota bene: que quede claro que hay un orden definido en la forma de hacer esto: En primer lugar, conseguir la oferta de trabajo, y luego a continuación, ¡hacer las preguntas!

1. ¿Cuántas acciones se han emitido en total?

La mayoría de las empresas ofrecen unas cantidades asombrosamente grandes de opciones a acciones. La verdad es que 100.000 acciones suena como un número muy grande – especialmente si la compañía sale a bolsa, digamos que a 20$ la acción y pasa a 400$ la acción como nos quieren hacer creer. Eso serían 40.000.000 dólares – ¡os podríais comprar la casa de Larry Ellison con esa cantidad de dinero!

El número de opciones que te ofrecen es un número sin sentido a menos sepas el número total de acciones emitidas. Con estos dos datos, puedes calcular el porcentaje de la empresa que representarían tus opciones – y eso es lo que cuenta. Por ejemplo, 100.000 acciones de 1.000.000 total de acciones es un porcentaje mucho mejor que 250.000 acciones de 10.000.000 de acciones totales.

Podrías simplemente preguntar cuál es el porcentaje que recibirías, pero eso sería un poco grosero, y algunas personas podrían interpretar tu falta de tacto como una falta de sensatez. :-) Sin embargo, sólo porque averigües cuánto  porcentaje de la compañía te van a dar, no te vuelvas loco haciéndote ilusiones sobre tu nuevo valor.

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