Twitter ha visto a lo largo de 2009 cómo sus usuarios no dejaban de crecer. Sólo en EE UU, donde se vivió una pequeña desaceleración de este loco crecimiento, se espera que haya unos 26 millones de usuarios a finales de este año, un 200% más que 2008.

En España, las cifras son más complicadas de encontrar, pero en blogs especializados calculan que cerca de dos millones de internautas lo usan cada mes.

Entre tanto “piar” es muy difícil seguir esta ánimada conversación. Muchas veces no se sabe qué trino es el que más interesa, pero existen herramientas para quitar un poco de ruido. Ya hay más de 50.000 aplicacione creadas para Twitter, y muchas de ellas están pensadas para poder saber cuáles son los temas más calientes o buscar qué comentarios a suscitado determinada cuestión.

1. Búsquedas La forma más sencilla de saber qué se dice sobre una cuestión en concreto es acudir al propio buscador de Twitter en su barra derecha. Es sencillo, pero eficaz. Si se desea afinar la búsqueda, el propio Twitter tiene acceso a una versión más sofisticada en http://search.twitter.com/, que creó a partir de la compra de Summize.

Entre los buscadores de terceros, uno de los más populares es Tweetscan que tiene su propia nueve de etiquetas.

2. Seguimiento Un poco más completo resulta Monitter, que es uno de los sistemas más usados para seguir en tiempo real la conversación. En primer lugar te deja acotar las búsquedas geográficamente, en kilómetros. Además, permite seguir las publicaciones en vivo de tres temas diferentes que ves en una misma pantalla. Muy completo.

Tweetdeck es una aplicación descargable y gratuita, que permite hacer una monitorización de varios temas a la vez con una buena presentación gráfica. También tiene un directorio online, que resulta útil para hacer filtros por países y diferentes temas.

3. Gráficos Trendestic es comparable a Google Trends. Basta con  introducir un término de búsqueda para ver la evolución gráfica de la cantidad de twits que ha generado. Los gráficos pueden mostrar distintos periodos de tiempo y hasta se pueden hacer comparativas con otros términos.

En este apartado también destaca Twitter Stream Graphics, que presenta la información de una forma aún más vistosa.

4. Al estilo Menéame Tweetmeme explota con bastante éxito la misma idea que Digg o Menéame, y permite a los usuarios recomendar, votar y compartir los twits que les parecen más interesantes. Esta aplicación permite filtrar las publicaciones por temas y también tiene su propio buscador.

5. Mapas. Twittervision muestra sobre un mapa las publicaciones que se van produciendo en el mundo en directo. Se puede hacer un filtado de idiomas, aunque no siempre funciona muy bien. El servicio está en beta, y resulta atractivo pero su practicidad no es muy obvia.

En esta misma línea también existe TwiitEart, pero que muestra sus publicaciones sobre el globo terráqueo.

Pinche aquí para ver el vídeo

La solución usada por Thalys me gusta: usan conexión satelital bi-direccional y luego es repartida a los pasajeros por medio de antenas locales en cada vagón, si el tren atraviesa un tunel, se usa la red móvil 3G, es más lenta, sí, pero no deja a los clientes sin internet. Durante las 2 horas que tardo en ir desde Amberes hasta Paris uso el tiempo para ser lo más productivo posible y trabajar aprovechando el internet,

Pero lamentablemente hoy el servicio estaba interrumpido, para darme cuenta que estamos llegando casi a 2010 y aún continuamos con una problemática seria para mantener conexiones a la red activas cuando estamos en movimiento. De hecho diría que el internet en un tren es una excepción y no algo normal en todo el mundo.

En cuanto a servicio dentro de aviones también son pocas las compañías que lo ofrecen, pero probablemente el que mejor lo hace (por ahora) es Gogo de Aircel, que funciona en aviones de aerolíneas como Air Canada, airTran, American Airlines, Delta, United, Us Airways y Virgin America. El servicio funciona cuando el avión está volando sobre Estados Unidos continental y algunas pequeñas partes de México y Canada. Jústamente ese es el problema, la limitante geográfica de un servicio que debería, para estas épocas ser universal, después de todo tenemos miles de satélites rodeando la Tierra.

La situación se vuelve muchísimo más grave cuando se trata de barcos, especialmente cuando están cruzando un océano, en que tienen que usar la red de datos de los servicios de teléfonos satelitales que cuestan 15 dólares por megabit transmitido, aproximadamente.

En épocas de servicios web, de cada día mayor dependencia a tener una conexión a internet permanente, de que estar online u offline hace toda la diferencia de tener acceso o no a tus documentos, correos electrónicos y acceso a tu compañía, me parece impresionante que aún mantengamos la problemática de quedarnos sin conexión cuando estamos en movimiento.

Las soluciones tampoco se ven cerca del horizonte, ninguna de las grandes empresas multinacionales que proveen el servicio de acceso a internet, o de compañías dedicadas a la transmisión de datos por medio de satélites está trabajando (al menos de forma pública) en solucionar el problema. Boeing ofreció durante un buen tiempo el servicio para vuelos transatlánticos entre América y Europa, pero la implementación en cada avión requería que no pueda ser usado por casi una semana y para el cliente final el costo era alto, de hecho terminaron suspendiendo el servicio, es decir, se han dado pasos hacia atrás.

Hablar con Obi Wan Kenobi en formato holográfico como lo hacía Luke Skywalker, en la intimidad de su cueva, podría ser una realidad comercial para el gran público antes de lo que nos imaginamos. Según la consultora Gartner, en tres años las empresas pretenden ahorrarse cerca de 2.730 millones de euros en viajes de negocios y dietas gracias al uso de la telepresencia.

La “telepresencia”, básicamente, se trata de una revolución tecnológica que amplía el realismo de las videoconferencias hasta el punto que los participantes puedan llegar a olvidar que se encuentran separados por miles de kilómetros. Empresas como HP o Cisco ya comercializan sistemas de videoconferencia de última generación, pero a un coste que sólo clientes muy exclusivos pueden permitirse.

Las videoconferencias tradicionales pueden hacerse por muy poco; basta con un ordenador, una conexión a Internet, una webcam y un micrófono. Pero la “telepresencia” implica un salto cualitativo tanto en coste como en tecnología.

Para hacernos una idea, el sistema Halo que comercializa Hewlett-Packard para “congregar a los asistentes a una reunión de todo el mundo en un entorno que les proporciona la sensación de encontrarse en la misma habitación” cuesta alrededor de 300.000 euros y es necesario instalar una especie de estudio, con cámaras y micrófonos de alta definición, así como una red de datos de gran capacidad para transmitir las imágenes.

Si se pide presupuesto a Cisco Systems, que también comercializa un sistema similar, no baja tampoco de los 50 millones de las antiguas pesetas.

Sin embargo, una técnica que nació originalmente como una ilusión óptica con fines teatrales en la época victoriana pronto podría agregar una nueva dimensión a la telepresencia empresarial por muy poco dinero. En el siglo 19, Henry Dircks, y más tarde John Pepper, desarrollaron un espejismo óptico para convencer al público que estaban en presencia de un fantasma (“el fantasma de Pepper”).

El sistema se basaba en una gran lámina de vidrio colocada en ángulo entre dos habitaciones, una de las cuales era visible para el público mientras que la otra quedaba fuera de su línea de visión. El brillo de una luz sobre el personaje en el cuarto oculto creaba una reflexión que parecía materializarse en el escenario, como una imagen fantasmal. Desde entonces, esta forma de generar imágenes tenebrosas ha sido un clásico de los parques de atracciones de todo el mundo.

Ahora la empresa británica Londres-Musion ha customizado este sistema para crear vida holográfica de tamaño natural adaptada a las necesidades de las empresas modernas. Para ello ha sustituido las grandes hojas de vidrio por láminas de poliéster transparente que se someten a un proceso llamado “orientación biaxial”, donde el poliéster se estira en ambas direcciones durante la fabricación para crear una película muy fuerte de sólo 0,1 milímetros de espesor que garantiza que la superficie es suficientemente lisa y plana para reflejar la imagen sin distorsionarla.

La imagen en sí misma no proviene de unos actores ocultos, sino de un proyector digital escondido fuera de la vista del público. Las láminas de plástico se cuelgan en un ángulo de 45 grados en la parte delantera del escenario, reflejando la imagen del proyector al escenario para dar la impresión de que los actores se encuentran allí.

Este sistema de proyección holográfica ya fue utilizado, en sus primeros estadíos, por artistas de la talla de Madonna, lo que le permitió actuar junto con la banda virtual Gorillaz en los Premios Grammy de 2006 como si ambos estuvieran sobre el escenario.

Para producir estas imágenes de tamaño natural, el sistema de Musion necesita básicamente una cámara de alta definición, un potente proyector y un hardware para codificar y comprimir los datos para ser enviados a través de Internet. Total unos 50.000 €.

En pocos años, las cámaras y proyectores podría ser una décima parte de sus precios actuales, lo que también permitiría abaratar la factura hasta los 6.000 €, un millón de las antiguas pesetas. Un coste ínfimo que los responsables de Londres-Musion piensan que, incluso, podría permitir a su sistema desbancar al receptor de televisión en un futuro muy cercano.

Fuente New Scientist

En 2004 sólo el 2,6% de los africanos estaba conectado a Internet. Un lustro después esa cifra es del 6,7% (por tanto, unos 67 millones de personas), un nada desdeñable avance del 130%. El aumento desde el año 2000 es aún más impresionante: un 1.300% aunque, lógicamente, el nivel de partida era efímero. Aun con todo, la aportación del continente a la Red sigue siendo testimonial: sólo el 4% de los internautas del planeta están en África para una población que representa el 16% del total.

La mala noticia es que existe una acentuada brecha digital entre los diferentes países africanos: Egipto, Nigeria, Marruecos, Sudáfrica y Sudán copan un elevado porcentaje de las conexiones, mientras en inmensas franjas de territorio –el Sahel y los países del Golfo de Guinea- es complicado lograr un acceso en condiciones. La buena noticia es que esto va a cambiar: hay en marcha cinco proyectos de cables submarinos de datos que circunvalarán el continente hacia 2011, sumando un ancho de banda de no menos de 15 terabytes por segundo.

Estos datos han sido recopilados por AppAfrica a partir de las estadísticas del Fondo Monetario Internacional, InternetWorldStats y los Objetivos de Desarrollo del Milenio y han servido para elaborar la interesante gráfica que podéis observar arriba, otro buen ejemplo de infografía esclarecedora (tienes la gráfica en alta resolución en Flickr).

Existe un común acuerdo de que África necesita Internet para enderezar su vacilante trayectoria (una vez más, incidiendo la caleidoscópica situación del continente) pero vale la pena traer un dato significativo sobre la avidez de los africanos a la hora de adoptar nuevas tecnologías: la penetración del teléfono móvil (37%) es un 50% superior a la de la energía eléctrica (sólo un 25%). La segunda requiere de una infraestructura capilar mucho más cara y compleja, lo que explica por qué África prácticamente se saltó la fase de la telefonía fija para abrazar directamente el celular.

Más sobre tecnología en África:

-La nevera africana, ¡qué gran invento!

-El dinero móvil y los mercados emergentes.

Noticia original. Visto en Freakconomics.

Los periodistas traducimos la realidad a palabras pero ésta es en ocasiones veces inaprensible para el lenguaje escrito o hablado. La creciente sofisticación de las herramientas de visualización de datos permiten atisbar la realidad desde un punto de vista más profundo y poliédrico. Es el caso del fascinante sistema de visualización de datos Gapminder, que permite esclarecer lo que los anglosajones llaman “the big picture”, la gran panorámica.

La imagen de arriba es una preclara infografía sobre las “Historias de pánico de los medios”, cada una representada como una cordillera montañosa y que está coronada por el Everest de la Gripe A (en rosa), que hace sombra al anterior pánico mediático, la “catastrófica gripe aviar” (amarillo). Otros miedos que aparecen en esta melindrosa década que agoniza son la violencia en los videojuegos, el peligro del año 2000 y las avispas asesinas, pánico colectivo en EEUU que Michael Moore ya trató en “Bowling for Columbine”. La próxima cumbre bien pudiera ser la tontuna desatada con las profecías mayas del 2012.

La gráfica apareció originalmente en Information is Beautiful, del “periodista de datos visuales” británico David McCandless, y forma parte del libro “The Visual Miscellaneum” que se acaba de editar en EEUU. El volumen es una selección de algunas de las mejores ilustraciones de la web y otras muchas realizadas ex profeso, algunas decididamente provocativas, como “Multiplique sus posibilidades de sobrevivir a un accidente aéreo” (evita los 737 y la Aeroflot) o tramposas, como “¿Pueden las drogas hacerte feliz?”, que concluye que sí basándose en lo que tiene toda la pinta de ser correlación espúrea.

Unas de las gráficas más osadas del libro es la que ilustra el conflicto entre evolucionismo y creacionismo, por lo que tiene de desafío. Generar una pieza periodística a partir de datos cuantificables es relativamente sencillo pero hacerlo incluyendo también comunidades de influencia y sesgos de opinión tiene mucho más mérito. Y eso es lo que hace McCandless, representante de un periodismo que está llamado a extinguir(nos) a los plumillas.

Visto en Fast Company.

El Virtual Boy de Nintendo probablemente sea uno de los mejores ejemplos de cómo la tecnología por si misma prácticamente no tiene ningún valor si no tiene usos reales, prácticos, específicos y hasta cómodos por las personas que lo usan.

Empecemos con un poco de contexto, para quienes tengan menos de 25 años o más de 40 probablemente el nombre no signifique mucho, quienes estamos en ese rango representa uno de los gadgets de antaño más deseados y al mismo tiempo que mayor decepción nos causó. Resulta que Nintendo en la mitad de su inmenso éxito iniciado con el NES y que continuaría con el Super Nintendo decidió iniciar el desarrollo y posteriormente vender una consola portátil que permita jugar videojuegos en tercera dimensión diseñada por Gunpei Yokoi inventor del Game Boy y la franquicia Metroid. La forma de crear la ilusión de tres dimensiones consistía en dos pantallas LCD que proyectaban dos imágenes a 50 cuadros por segundo.

Aunque en teoría suena bien, y para la época de desarrollo tenía un potencial grande y un desarrollo tecnológico que llamaba bastante la atención (la simple idea de videojuegos en 3D era muy atractiva) en la práctica no resulto tal. Tampoco era simple o fácil de usar, como otras consolas de Nintendo. Había que poner el aparato sobre una superficie plana y extender la base (de dos patas, rarísima) haciendo que el jugador asuma una posición extremadamente incómoda acercando la cara al aparato y cubriendo la visión periférica completa; las pantallas eran monocromáticas en rojo, porque usaba menos batería y era más barato.

Esto causó una decepción increíble, pero si lo analizas un poco resulta sumamente obvia: si lo miras desde punto de vista de novedad tecnológica es un gran aparato, pero sus usos eran tan limitados, con tanta dificultad, con tantos puntos en contra y con tantas barreras para la comodidad de juego que el Virtual Boy fue un fracaso tan estrepitoso que marcó la salida de Yokoi de la empresa.

Poco más de 100 mil unidades adquiridas en Japón y Estados Unidos (esperaban vender 3 millones); tan mal estaban las cosas que nunca estuvo disponible en Europa. Para hacer la cosa más grave, el Virtual Boy causaba fuertes dolores de cabeza a los jugadores después de 30 minutos de usar el aparato, ¡sin mencionar los dolores de espalda!.

Casi 15 años después, miramos atrás a esta consola, casi que da risa por las obviedades del fracaso del proyecto y por los esfuerzos de una marca tan exitosa en comercializar algo tan mal hecho. Aún así, con la explosión de los gadgets, teléfonos móviles y ordenadores me parece que las marcas están sacando sus propios Virtual Boy, al menos una vez al mes. Smartphones que muestran un despliegue de hardware impresionante pero que incluyen un software totalmente inútil, periféricos que cuesta entender su función real (más alla de un bonito diseño) e ideas gravemente malentendidas.

Es increíble pensar que en estas épocas aún existan empresas multinacionales sigan desarrollando hardware por desarrollarlo, que no cumplan necesidades, miles de desarrolladores de software que crean interfaces gráficas con animaciones pero con tantas inconsistencias de navegación que se vuelven totalmente inútiles.

¿Cuándo dejaremos de ver Virtual Boys en la industria de la tecnología?

En este momento en los que abundan los consejos para salir de la crisis, yo te propongo que te olvides de ella, y por una vez, pienses en después de la tormenta. Si no estás siendo capaz de superarla, probablemente sea ya tarde para intentarlo, y sea mejor volcar tus esfuerzos en iniciar un nuevo proyecto. No. No estoy diciendo que tires la toalla, todo lo contrario. Pretendo que empieces otra vez, que te reinventes y que pienses en tu empresa como si fuera el primer día. Aunque también debes valorar si no será mejor para todos partir de cero totalmente.

También es posible que seas de los que han decidido ser emprendedores tras la pérdida de su puesto de trabajo por cuenta ajena. Si es por pura necesidad, mi consejo es que te lo pienses dos veces, y te preguntes si lo que vas a hacer te emociona o no. Si es porque era el empujoncito que necesitabas, ánimo y enhorabuena. Aquí van algunos consejos de cómo lograr el éxito gracias a las dificultades. Mira la foto que ilustra el post y piensa que la empresa es como la fotografía: del negativo sale el positivo…

No existen crisis, existe el mercado. La vida es dura. No se si te has dado cuenta. Está llena de cosas buenas y cosas malas, y el mercado sólo es una parte de la vida. Lo que llamamos crisis no es otra cosa que una fase de ajuste que equilibra los desmanes, por eso se las considera cíclicas. Es una parte de un todo. Una fase de cambios de algo que por definición debería estar en permanente cambio, siempre para mejorar. Tras unos años de desarrollo y esplendor, llega el parón, pero nunca volvemos tan abajo como cuando empezamos. Así, en una gráfica histórica siempre veremos una evolución ascendente:

Ved como la renta per cápita desde 1900 de España, Portugal y México,  tras las crisis del 29, la del petróleo del 73 y la del 94, no ha parado de subir. No hay crisis, hay fases. (por cierto, los datos de pérdida de renta en España que refleja la gráfica son debidos a un “atípico” como la Guerra Civil. SIC)

El problema es que olvidamos cual es la realidad, y nuestros planes de negocio sólo contemplan los buenos tiempos, como si siempre fuera a hacer sol. Pero como dije, la vida es dura y tiene unas pequeñas reglas de juego…

Hay que trabajar siempre. Los peces no paran de nadar y sólo va a favor de la corriente el que está muerto. Tanto si trabajas por tu cuenta como si eres emprendedor, no te queda otra que trabajar constantemente.  Tanto si va bien la economía como si va mal, tu misión es trabajar y hacerlo todos los días. Puede que tengas que cambiar la forma de hacerlo, o dedicarle más horas alguna temporada, pero insisto: sólo se trata de trabajar. Superar las crisis solo es seguir trabajando. Vivir de las rentas es para unos cuantos afortunados, pero incluso ellos si no lo gestionan bien, haciendo trabajar a su dinero, acabarán perdiendo su nivel.

Hay que innovar constantemente. Recuerda el pez…si te paras, te lleva la corriente. Las crisis, perdón, los momentos de cambio, perjudican más a quienes no han cambiado antes. Si trabajas para otro, debes mantener tu formación al día y buscar mejores empleos cuando se puede. Si tienes un negocio, debes innovar constantemente tus productos y servicios. Innovar es cualquier cosa que hagas para cambiar y mejorara tu negocio, que antes no hacías. Aunque tengas un producto clásico y tradicional, debes tratar de ser capaz de proponer cosas nuevas a tus clientes. si te limitas a “despachar” lo que te piden y no aportas nada, no propones, no te adelantas…lo hará otro.

Hay que tener un plan A y uno B. Os sorprendería saber cuántas empresas conozco que no tienen un plan de negocio y ni siquiera un plan de marketing. Y de las que lo tienen, sólo han contemplado el negocio en época de desarrollo y bonanza. El problema es que una empresa debe crearse para durar y crecer, y a estas alturas del post ya deberías saber que no hay crisis, sólo hay distintas fases del mercado y de la vida. Así que ¿por qué no tener un plan que contemple qué hacer cuando bajen las ventas o surja la competencia? Hay que tener un plan de negocio para todos los escenarios, no solo para los buenos. Tarde o temprano llegarán los dos. No puedes improvisar constantemente y si lo haces, mejor que sea conforme a un plan previo.

Eres tú, no los demás. No esperes a que las cosas pasen. Haz que pasen. No busques razones externas. No temas la competencia ajena, teme la incompetencia propia. El éxito o fracaso depende más de ti que de los demás. Ahora que estamos buscando soluciones, piensa las de hoy y las de mañana. Haz ya mismo un plan a largo plazo. Pero un plan basado en la realidad, no en tus deseos. Piensa en lo que haces y en lo que tienes. Quédate con lo que sirva y aporte algo, porque si no te aporta, te estará restando seguro. Te costará tiempo, dinero y clientes mantener algo que no sirve. Recuerda el pez, piensa que eres un salmón luchando contra la corriente, capaz de saltar y superar cascadas porque tiene claro el objetivo final. Si dudas o te paras, tendrás que volver a empezar desde abajo, pero aún así, serás capaz de hacerlo porque tendrás un objetivo. Y aprende de los errores, no te pares en el mismo sitio, utiliza tu experiencia para mejorar la ruta y llegar a la meta.

En mi experiencia como publicitario, había dos momentos en los que temblaba si un cliente nuevo me llamaba. Uno era cuando lo hacía como último recurso. Después de intentar vender y ganar dinero, se acordaba de que existía la publicidad y quería que con una campaña le ayudara a recuperar lo perdido. El otro era aún peor. La empresa nueva que nunca contempló como necesaria la inversión de publicidad en su presupuesto inicial, porque no tenía ni plan de marketing. En ambos casos, su plan era pagar la propia publicidad con lo que ganara con las ventas generadas. Pero no funciona así. Funciona justo al contrario. No puedes arreglar lo que no has hecho.

Mi hija me mira con cara de preocupación. Pregunto que pasa… “Los Tudor es lo que pasa papá.”

Mi hija tiene 9 años y los problemas de estudio de la mayoria de los niños de occidente. Los Tudor, o los Borbones, o los Austrias, o los Habsburgo, o los presidentes de los Estados Unidos, o los de España. Las caras de desesperación se repiten en cada casa cuando uno de ellos se enfrenta a ese problema, que en el fondo no es la historia, ni la física, ni las matemáticas, ni ninguna otra materia.

No soy un experto en educación ni mucho menos..nada más lejos, pero si recuerdo la angustia que sentía en mi época de estudiante. Sé que todo en mi diseño educativo estaba alineado para no llevarme a ningún sitio. Un mal estudiante al que sólo le gustaban los comics, las películas y las “maquinas de marcianos” y que hizo la carrera de Bellas Artes y ¡no la acabo!…¿Se pueden tener mas boletos para fracasar?. También se el momento en el que cambio todo, que fue cuando deje de golpe la universidad y empecé a divertirme manejando un Mac. El día que aprendí a aprender.

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p style=”padding-left: 30px;”>Vuelvo con mi hija, cambio de tema y le hablo de Bola de Dragón (La serie de animación) -Ratón, con quien se caso Vegeta -con Bulma -y cuantos hijos tuvo -dos -¿que se llamaban? -Trunks y Bra, pero Vegeta siempre quiere ganar a Goku -¿pero no se fusionó con él? -sí, en Vegetto, pero igualmente le quiere ganar -y Goku, ¿con quien se caso? -Con Chichi, y tuvieron a Son Gohan que mato a Celula y llego a ser un Supersaiyajn y luego se caso con Videl y tuvieron a Pan, y Videl era la hija de Mr Satan, el campeón del mundo y Celula tenía células de Piccolo y de los androides y lo creó el Dr Gero como a C16, C17 y a C18 ,¿es que no te acuerdas?.

¿Que si me acuerdo?…

Seguro que, como yo, veis dónde esta el problema, y no son los Tudor precisamente, ni la capacidad de nuestros hijos o la nuestra..

¿No seria fantástico que en el colegio aprendiéramos a amar la historia pero estudiando “Bola de Dragón”?. ¿No sería genial una escuela de negocios donde te enseñaran como manejar tus recursos usando el “Animal Crossing”? ¿o un master de política donde practicaras viendo “El ala oeste de la Casa Blanca”? ¿y que tal sería estudiar el “Génesis” de la Biblia con la última novela gráfica de Robert Crumb, o los elementos de la tabla periódica con canciones de “They Might be Giants”?…¿no hemos aprendido con “House” lo que es la Vicodina y cuáles son sus efectos negativos…y positivos? ¿por que nos empeñamos en hacer de aprender algo aburrido?. Cuando somos pequeños nos enseñan los colores y los números y sí…a los Tudor, y cuando somos mayores tenemos que ir todos a escuelas para aprender a ser felices. Llegamos a adultos atiborrados de datos que no sabemos cómo usar y con pocas ganas de meternos en la cabeza ninguno más. Nos enseñan, como dice mi amigo Juan Perea a “no salirnos del círculo” y a ver la cultura Pop como algo que nos incluye entre los perdedores.

Estamos rodeados de contenidos extraordinarios que nos hacen más inteligentes pero que despreciamos. Stephen Johnson en su libro “Everything bad is good for you”, llama a esto “The Sleeper Curve”, en referencia a la escena de la película de Woody Allen , “Sleeper”, donde los científicos del 2200 no dan crédito a que en el siglo XX no se apreciaran las increibles virtudes nutricionales de los pasteles de crema con chocolate caliente.

Un videojuego, es una fantástica herramienta que desarrolla la psicomotricidad y la imaginación…los hay tan complicados que el manual de uso es más grande que todos los libros de física de primaria. Extraordinarios laboratorios de interactividad, de lógica y de relaciones sociales . Hay series de televisión con más actos que cualquier novela y con argumentos y relaciones entre sus protagonistas tan complicados que hacen de las mentes que las siguen verdaderas enciclopedias. Novelas gráficas o comics con personajes tan profundos como el más profundo de los libros, pero con espacios entre viñetas donde lo único que enlaza una con otra es la imaginación del lector (solo la imaginación, ni palabras, ni dibujos).

Por supuesto no defiendo esta como la única manera de aprender pero de lo que estoy seguro es de que es extraordinariamente buena. Lo importante aquí no es el objeto que estudiamos sino la satisfacción de entender por que queremos estudiar. Para aquellos que no han encontrado un método para despertar su sed de aprender este es uno tan bueno como cualquier otro. Para aquellos que juegan a los videojuegos un montón de horas, que ven series como locos y se saben todos los nombres y relaciones de todos sus personajes, o para los que leen comics desesperadamente, las buenas noticias son que, aunque nos hayan dicho lo contrario, mientras hacemos esto estamos entrenando a fondo nuestra capacidad de aprendizaje. Un nivel 80 de World of Warcraft, postear habitualmente en un foro manga o haber visto 6 temporadas de “24″ es algo que debería valorarse en cualquier curriculum.

Es verdad que este mundo de contenidos también nos ofrece basura y más basura, pero es con una mente sin prejuicios con la diferenciamos lo que es malo de lo que nos hace estar más preparados, y es esa misma mente abierta la que nos hace reconocer qué es lo que dispara ese momento en el que aprendemos a aprender y en el que entendemos que estudiar es verdaderamente satisfactorio por que es puro “entertainment”.