Cooking Ideas - un blog para alimentar tu mente de ideas

El enredo de las redes sociales

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La palabra mágica en el mundo de la empresa en los últimos meses es “Red Social”, o sus variantes Social Media, SMM, comunidad, etc. Para los especialistas en marketing que quieran estar a la última, es imprescindible investigar, testar las posibilidades, y dar sus primeros pasos en este mundo que según los datos viene con fuerza y para quedarse. Algo complicado  y que genera miedos de todo tipo. Y no es para menos, ya que como dice The Orange Market convertir tu marca en 2.0 no consiste en abrir un perfil en facebook y en twitter y registrar usuarios en tu web. Hay que tener una estrategia clara de comunicación que puedas mantener en abierto y expuesta a todo tipo de opiniones, y una vez que te lances a ello, hay que tener muy claro que debes mantener tu presencia viva permanentemente. Así que entrar en el mundo 2.0 no es, aunque pueda parecerlo, ni fácil, ni rápido, ni barato. Pero parece inevitable. Si aún n o has dado el paso como empresa, mi consejo es que empieces primero a experimentarlo de forma personal, si es que no lo haces ya.

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¡FAIL!: el AMSPI de Jokin Tamayo pudo ser saboteado, pero…¿por quién?

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Joaquín Tamayo, uno de nuestros más ilustres inventores contemporáneos, fue galardonado a finales de año con la medalla de Oro en el Salón Internacional de Inventos de Ginebra, la más destacada a nivel mundial, por su AMSPI, siglas de “Aparato Mecánico para Salvar Personas en un Incendio“.

Su funcionamiento se basa en un brazo telescópico que se adhiere a la fachada, en el balcón o en una ventana, y al que se le incorpora un arnés. Para escapar de las llamas en una casa basta con colocarse ese arnés, provisto de sujeción en hombros e ingles, y dejarse caer por la fachada para descender gracias a un sistema exclusivamente mecánico, que se basa en un juego de rodamientos.

Ayer se presentó el invento a nivel mundial en Donostia, su casa, con resultados casi fatales: el sistema falló en el test ante los medios y el operario que lo probaba se precipitó al vacío, a plomo, desde una altura de 18 metros (4 pisos) rompiéndose ambos pies y siendo evacuado de urgencia al hospital.

Gracias a Dios, el crash-test human era de Bilbao, que si no se mata…

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La ley de la atracción del talento

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El término supergrupo se utiliza para designar a grupos o bandas de música compuestos por artistas que ya han tenido fama anteriormente en otras agrupaciones o en solitario. Los primeros supergrupos aparecen en los años 60, pero también podemos disfrutar de ellos en nuestros días.  Mi favorito es un grupo llamado “The Traveling Wilburys” (http://www.youtube.com/watch?v=Y-zjFp70esY&feature=related), integrado por George Harrison (Beatles), Jeff Lynne (ELO), Roy Orbison, Bob Dylan y Tom Petty.

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Poco después de empezar a ensayar decidieron grabar un álbum y lo hicieron en un periodo record de diez días, debido principalmente a la inminente gira de Bob Dylan. El LP se editó y publicó en octubre de 1988 bajo varios seudónimos que les unirían como supuestos hermanos de Charles Truscott Wilbury Sr, y sería incluido más tarde en el puesto #79 de la lista de los 100 mejores discos de los 80´s publicada por la revista musical Rolling Stone. Posteriormente, sería nominado como Álbum del Año a los Grammy.

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Tras la muerte de Roy Orbison se separaron, pero sus discos se reeditaron en el 2001 en formato CD,  y de forma sorprendente, la reedición de los álbumes de “Traveling Wilburys” debutó en el primer puesto de las listas británicas. En Estados Unidos, la colección alcanzó el puesto #9, mientras en Australia y en las tiendas Amazon e iTunes se alzaba hasta el primer puesto. Durante las primeras tres semanas, la compilación superó la cifra de 500.000 copias vendidas.

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“The Dirty Mac” fue un supergrupo inglés que contaba con la participación de John Lennon (Beattles), Eric Clapton(Cream), Keith Richards (Rolling Stones) y Mitch Mitchell (Jimi Hendrix Experience)….(http://www.youtube.com/watch?v=LAjdRHzH4M8)

y luego esta lo de “We are the world”, pero en serio… eso es otra historia.

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El maestro Yan solía decirme: “No desprecies la idea de que el poder del talento llama a más talento, y empléala en cuanto puedas. Cuando estés creando una empresa busca la excelencia, busca a los que son mejores que tu, y mejor si son mucho mejores,  porque en cuanto estén contigo pondrán en funcionamiento la ley de la atracción del talento y habrá muchos más que quieran unirse a tu proyecto y podrás conseguir objetivos infinitamente mas grandes. Recuerda que para bien o para mal, todo se pega menos la belleza y que el éxito de una empresa es proporcional al talento que es capaz de agrupar”, ¡casi nada! Supongo que los “Traveling Wilburys” son un ejemplo de esto y de que no solo nos movemos por dinero sino por la ilusión de pertenecer a algo mas grande, y ese algo solo se abarca con gente a tu lado a la que seas capaz de admirar.

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El talento se puede considerar realmente como un potencial, una serie de aptitudes especiales que tiene la persona que se pueden desarrollar, amplificar y desplegar de formas diferentes y que, por lo tanto se pueden ejercitar o simplemente dejar en estado latente de por vida. Aunque la definición general de talento presupone unas aptitudes o un conjunto de aptitudes de destrezas sobresalientes con respecto a un grupo, se por experiencia que detrás de cada talento hay también, en la mayoría de los casos, mucho trabajo y ejercicio continuo. Luego hay “genios”, claro, pero eso es otra cosa, al igual que es otra cosa el que se tenga talento y se sea una buena persona o una persona capaz de trabajar en equipo por el bien de un proyecto.

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Trasladando esta idea a otras áreas de la empresa, tendríamos que hablar de responsabilidad y responsables. Una empresa o un proyecto se define por muchos parámetros, pero pocas cosas definen mejor a un líder o a alguien que quiere dirigir un proyecto que la manera en la que gestiona el talento de las personas a su alrededor. Están los que quieren ser más brillantes que su equipo y están los que quieren estar en el equipo más brillante. Yo solo trabajo con los segundos.

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Tom Zito un reportero del Washington Post cuenta que en 1983 estaba escribiendo un libro sobre el origen de la industria de la informática para lo que Steve Jobs le había dado carta blanca para pasearse por Bandley e informarse sobre el día a día del desarrollo de Mac. Recuerda que en una ocasión durante una reunión con unos 25 de sus empleados, Steve Jobs les explicaba el secreto para contratar y crear grandes equipos:

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“A players hire A players,” he said. “B players hire C players. Do you get it?”

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Los jugadores de clase A contratan a jugadores de clase A, los jugadores de clase B, contratan jugadores de clase C. Qué gran consejo. Solo reconociendo tu propia capacidad de aprender de otro con igual o más talento es como se consiguen grandes equipos, y si el talento es algo que se puede desarrollar, es evidente que eso debería ser una obligación. Si trabajas con gente de talento te esfuerzas en sacar lo mejor de ti, y se consiguen mucho mejores resultados de equipo. Por otra parte, un trabajo en el que se involucra a mucha gente con talento tiene más posibilidades de éxito y, si se ensalza tu trabajo te sientes motivado a seguir en ello, todo un circulo vicioso.

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A fin de cuentas, detrás de toda organización creativa y competitiva,  lo que hay son personas. El cómo se gestionen esos recursos humanos, es lo que hace que una organización sea sostenible, y en muchos casos, rentable. Y para ello, habrá que tener presente que las personas necesitan de otras personas para interactuar y, sobre todo, para mejorar y llegar lejos. Y es ahí donde se hace realidad eso de que Talento llama Talento.

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¿Escalera hacia el cielo? Mejor ascensor

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“Las nuevas ideas pasan por tres fases: 1. Es imposible. 2. Tal vez pueda hacerse pero no vale la pena intentarlo. 3. ¡Sabía que era una buena idea!”. Arthur C. Clarke

La posibilidad de subir al espacio en ascensor viene fraguándose desde hace medio siglo, tanto en la ciencia como en la ciencia-ficción. La teoría vino primero, durante los años 60, pero su ascenso a la fama llegó de mano de Arthur C. Clarke, quien describió el primer ascensor espacial en 1979, en su novela “Las fuentes del paraíso”.

Sobre el papel, los ascensores espaciales son más baratos y seguros que los transbordadores y los cohetes. En la práctica están por construirse. La NASA ha lanzado el reto a tres equipos, que esta semana competirán en los Juegos del Ascensor Espacial, (Space Elevator Games) en el desierto de Mojave, en California (EEUU). El ganador se llevará la gloria y dos millones de dólares.

El reto consiste en subir unos robots a través de un cable suspendido por un helicóptero a una altura de un kilómetro, impulsándose mediante rayos láser. Los vehículos deben trepar hacia el cielo a una velocidad media de cinco metros por segundo. Es la cuarta vez que la agencia espacial convoca los juegos del ascensor, pues las tres ediciones anteriores nadie logró superar el reto. (más…)

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TASER, servir y proteger, pero cada vez más letalmente

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Las armas de choque eléctrico son polémicas y han sido machacadas por su mala prensa en los últimos años, ya sea por una deficiente utilización ocasional o por provocar la muerte de manera “accidental”. Pero las compañías, encabezadas por la principal del sector, TASER International, han mantenido su insistencia en que son significativamente más seguras que la alternativa habitual, es decir, las armas de fuego.

Gracias a las ayudas gubernamentales, que buscan la aplicación de estos sucedáneos del plomo en campos de batalla más lejanos, las pistolas eléctricas ya se han convertido en rifles y, amenazan en transmutarse en bazocas paralizantes.

Sin ir más lejos, el Pentágono ha firmado un contrato de 2,5 millones de dólares con TASER para desarrollar un proyectil eléctrico de largo alcance con la capacidad de paralizar (a veces, matar) a una persona a decenas de metros de distancia y que podrá adosarse a los lanzagranadas de 40 milímetros que, a su vez, estás adosados a los rifles del ejercito. Estará listo para principios de año.

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